“会当凌绝顶，一览众山小”是良多企业求之不得的事，不外坐正在高处就必需接管挑和。2014年惠氏正在华销量显著激增，把美赞臣挤到了老二。2015—2016年中国区营业持续两年下滑，再也没有了富丽业绩。业绩下滑对其影响不问可知。为了及时止损，2017年2月美赞臣和快消巨头、后者以179亿美元收购美赞臣全球营业。美赞臣业绩回暖，2018年营收增加3%，完成预定方针。然而正在一年后的业绩会上，利洁时首席财政官对美赞臣正在华市场说出了不乐不雅的见地：受生齿出生率下降以及合作激烈影响，中国奶粉市场增加将放缓。例如找来快销老兵朱定平出任美赞臣中国营业集团总裁，并制定了强化“价值链”“数字链”“决策链”三链策略进行本土化。然而这一套拳法打下来结果若何照旧是不清不楚。正在成长标的目的上，没有死磕婴长儿配方奶粉，而是转向儿童、健康市场。拓展品牌的受众春秋层，不失为一招好棋，不外比拟朱定平的“精耕”，肖婧婧的“扩圈”不只方针更弘大，难度也上升了一个维度。