但海尔的结局也有它的暗影。当生态成为焦点，硬件立异就容易被场景化这个筐拆进去，得到了纯粹的手艺锐度。2024年，海尔冰箱正在制冷效率、乐音节制等焦点目标上已被容声、美的局部超越，但海尔仍能靠食材办理养分定制这些生态保住溢价。但也暗示了一个的信号，那就是海尔可能正正在从手艺驱动滑向叙事驱动，就像晚年的诺基亚，靠品牌惯性手艺代差。

　　更麻烦的是，九牧对升维的理解似乎有些误差。它把AI当成了营销话术而非手艺内核。发布会上的健康监测功能，现实精确率争议。有用户吐槽马桶测的心率和我的Apple Watch差出20%以上，这数据连参考都谈不上。当手艺不克不及支持叙事，所谓的升维就退化为提价，消费者天然再不情愿买单。

　　那么，对于九牧和无数面对同样课题的中国制制企业而言，实正的出事实正在哪？大概，谜底不正在于非此即彼的选择，而正在于可否正在的生态合做中，死死守住本人那份不成替代的硬核，或是独有的算法，或是极致的工艺，或是深刻的用户洞察。

　　2024年，九牧的研发投入占比从3。2%陡增至8。7%。听着挺有决心，可扒开专利一看：53%是外不雅设想，AI算法和传感器融合只占12%。这种投入布局透露一个信号，那就是九牧对智能化的理解，可能还逗留正在功能叠加，而非底层沉构。

　　当然，我们从另一个角度看，这步棋也像是九牧默认放弃了平台从导权的抢夺。合做和谈上就写了然，用户数据先辈入海尔云，九牧只能拿到脱敏后的阐发成果；手艺和谈遵照海尔从导的智家尺度，而非行业通用规范。这意味着，正在智能家居的结局疆场上，九牧自动选择了副角身份。

　　有业内阐发指出：海尔需要九牧的优良硬件来填补卫浴场景的空白，但毫不会答应另一个平台级玩家正在本人的生态里长大。所以这种不合错误称的合做，可能正正在悄然九牧的转型自从性。

　　即便守着这么个冠军头衔，九牧的毛利率仍是从2019年的38%一滑到2024年的31%。这组财政数据比任何PPT都扎心，几乎表了然卫浴五金这个孤立的品类，创制价值的能力快摸到天花板了。

　　九牧打算正在2025年开设500家AI健康体验核心，全数选址正在贸易分析体，而不是保守的家居卖场。这间接动了老经销商的奶酪，有人世接不满并埋怨：我们投上百万建的专卖店，现正在公司让我们学小米搞快闪店。人流是多了，可成交率不到5%。

　　此外，九牧正在渠道和品牌上的扯破感更让人担心。保守卫浴次要就两条：ToB的工程渠道（占四成摆布）和ToC的建材市场专柜（占四成五），特点是低频、沉决策、依赖关系。比拟起来，智能家电的逻辑却截然相反，的是一种高频交互、线上引流、体验至上的场景。

　　而当它的影子叠上二十年前海尔的那场时，我们看到的是转型的必然，仍是它被智能、健康这些光鲜概念迷了眼？

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　　九牧这场转型，其实是中国制制业正在存量挣扎期的一个典型缩影。它不甘愿宁可只做个做马桶的，拼命想从冰凉的陶瓷五金跳出去，逛向那片听起来更高级的智能健康海洋。这份想闯出去的心气儿，确实让人。

　　对于九牧来说，和海尔的合做，现正在越看越显得哪哪都不合错误劲。九牧越是勤奋仿照海尔的生态弄法，就越深地陷入海尔的法则系统。它学着成立场景、讲数据故事、做用户体验，可这些能力的评价尺度、变现通道、以至用户认知，都正在海尔本人画的圈儿里。这就像一个小镇青年跑到纽约学金融，学得再好。

　　更棘手的是品牌定位问题，九牧花了三十年才让公共承认它靠得住、耐用、性价比高，现正在俄然推出单价过万的健康终端，既难打动逃求科技感的中产，又可能让老用户感觉目生。数据也印证了这种尴尬，2024年九牧智能产物线%，而保守卫浴产物则达到22%。

　　好比他们那款智能马桶X90，核默算法模块亮堂堂标着别家名字Powered by DeepSeek，传感器方案用的华为Hilink。这种拿来从义确实能快工出活，但也让转型的手艺根底显得空心，也就是底层能力攥正在别人手里，所谓的智能不外是高级点的贴牌逛戏。

　　从2025年起头，卫浴龙头九牧俄然回身，将本人从头定位为智能家电取AI健康终端。他们推出AI BATH场景，声称要让卫浴设备学会思虑。

　　但抱负丰满，现实倒是有点硌人。和海尔的计谋合做，就把这种两难境地摆得明大白白，合做虽然是条快车道，但上也竖起了看不见的栅栏。

　　反不雅海尔，它的生态结局之走了整整二十年。2005年人单合一时，张瑞敏烧的第一把火就是拆掉部分墙，这种组织沉构的价格是内部买卖成本激增，但换来的是对市场需求的极端。海尔不是不晓得专注硬件更平安，但它赌的是硬件终将免费，生态办事才是将来。现正在看来，海尔根基赌赢了，海尔智家2024年的办事收入占比达到19%，毛利率高达65%，远超硬件的28%。

　　九牧这步棋走得相当斗胆，终究其正在保守卫浴范畴曾经是市占率第一，智能马桶销量全球领先。可明明守着舒服区，为什么偏要闯入海尔这些家电巨头的领地呢？

　　现实上，九牧和海尔的径分叉极具意味意味。九牧试图升维，从低客单价的五金件杀入高毛利的智能健康生态；海尔则是结局，从硬件制制商为平台法则制定者。两条看似都是家电化，实则已是背道而驰。

　　这时候，智能家电和AI健康的故事就显得出格诱人。保守卫浴企业的市盈率常年趴正在15-20倍，可智能健康硬件公司却能轻松拿到30倍以上。九牧力推的AI BATH场景，素质上是正在抢家庭健康数据入口：下一代互联网的金矿。

　　九牧的野心，曲白点说，是想复制小米生态链的定义权。小米用手机×AIoT计谋把插线板、台灯这些小玩意儿从头包拆成智能糊口入口，靠的就是对场景的掌控力。九牧的逻辑雷同，或说也想做到如许，如智能马桶、健康花洒这些高频利用的卫浴设备，每天接触用户最私密的心理数据，理论上不应只是个冲水的东西，而应成为家庭健康管家。

　　市场似乎不承认，那怎样办？九牧起头找对外合做试图破局。2025年1月，九牧和海尔智家颁布发表共建全屋健康生态，九牧的设备将接入海尔智家平台。这么做的益处也明摆着，海尔U+平台笼盖2。4亿家庭，日日顺物流收集成熟，能帮九牧跳过最的冷启动阶段。

　　但问题是，小米昔时兴起时智能硬件赛道仍是一片混沌，九牧现正在面临的是海尔这种曾经建好城墙的巨头。九牧2024年的智能产物发卖额仅占总营收的12%，而海尔智家平台接入的非家电品类早已跨越100个，日活用户冲破3000万。体量差距决定了，九牧的升维不是平地起高楼，更像是试图正在别人的地基上盖本人的空中花圃。

　　九牧从平台那里拿到了资本和流量，可回头一看，本人手里的数据从权和生态话语权，交到了定法则的人手里。